義烏と中国の調達
調達範囲とコスト
料金は、製品、サプライヤーの数、プロジェクトのタスクによって異なります。コミットする前に、製品コスト、サービス作業、サードパーティ料金を個別の項目として確認してください。
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既存のサプライヤーに関するフォローアップ タスクを定義しました。
サプライヤーのオプションから出荷計画までの範囲。
サプライヤー、SKU、貨物の準備状況を中心に構築された範囲。
01 / 購入詳細
02 / 購入詳細
料金、支払いマイルストーン、納品責任および救済措置は、書面によるプロジェクト契約書で確認する必要があります。
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総コストを理解する
ブランドマグカップの見積もりには、マグカップと装飾品のみが含まれる場合があります。また、小売用ボックス、インサート、およびアセンブリが含まれる場合もあります。どちらが安いかを決める前に、製品、アートワーク、梱包、数量を調整し、セットアップ料金と配送料金を別々にリストします。
ギフト キットの場合は、1 つの品目の価格にセット数を掛けるのではなく、承認されたコンポーネントのリストの合計を比較してください。サンプルの改訂、増刷バージョン、またはボックスの変更は、初回注文のコストに影響を与える可能性があります。プロジェクトが変更された場合は、書面による範囲の改訂を要求します。
見積もりを常に確認できるようにする
01
サービス料金は、合意されたタスク、製品、サプライヤーに対して見積もられます。提案書では、製品および出荷コストと並行してサービスコストを評価できるように、成果物、承認の責任、および別途請求される作業を特定する必要があります。
02
外部コスト、追加訪問、専門家によるテスト、再作業、保管および輸送の想定を特定します。追加の作業がどのように許可されるかを尋ねます。除外は、請求書が到着したときに発見されるのではなく、作業が開始される前に表示される必要があります。
03
通貨、有効性、支払いマイルストーン、タイミングと運賃の背後にある仮定を確認してください。構造、数量、目的地、または梱包された寸法が変更された場合は、新たなオファーが必要になる場合があります。承認された商用バージョンを注文記録とともに保管してください。
料金と見積もり
初期見積もりは、示された仮定を使用して議論できますが、最終的な範囲には製品、数量、およびタスクが必要です。未解決の仕様と外部請求を明確にマークします。この見積もりは、未知の品目や出荷範囲がすでに確認されていることを意味するものであってはなりません。
固定価格の利点は主張されていません。完全な仕様、サプライヤーの適合性、パッケージング、サービス範囲、商業条件を比較してください。有用なオファーとは、前提条件を検証でき、製品が意図した注文と一致するものです。
保持されている仕様とアートワークにより比較が簡単になりますが、価格、最低価格、材料の入手可能性、および輸送は変更される可能性があります。以前のコストが引き続き有効であると仮定するのではなく、現在の範囲と見積もりを再確認するようサプライヤーとサービスプロバイダーに依頼してください。
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