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SOLUTIONS DE SOURCING / VOTRE MODÈLE D'ACHAT
Un plan adapté à votre modèle d’achat.
Un assortiment de vente au détail, un lancement de cadeaux de marque et un suivi des fournisseurs locaux nécessitent des méthodes différentes. Commencez par le résultat dont vous avez besoin.
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COMMENT ACHETEZ-VOUS ?
Commencez par le résultat dont vous avez besoin.
Un assortiment de vente au détail, un produit de marque et le suivi des fournisseurs nécessitent différentes formes d'accompagnement.
01 / SOLUTION ACHETEUR
Détaillants et grossistes
Créez une gamme multicatégories coordonnée et organisez vos commandes entre fournisseurs.
02 / SOLUTION ACHETEUR
Marques de commerce électronique
Développer un produit de marque privée réfléchi, de l'approbation de l'échantillon à l'emballage prêt à la vente au détail.
03 / SOLUTION ACHETEUR
Bureaux d'achat et importateurs
Ajoutez une coordination locale structurée aux relations fournisseurs que vous gérez déjà.
UN FONDATION COMMUNE
Un seul enregistrement pour les décisions importantes.
01
Exigences du produit
Conservez ensemble les spécifications et les hypothèses du fournisseur.
02
Exemples d'approbations
Associez les illustrations, les échantillons et l'emballage à la bonne version de commande.
03
Visibilité des commandes
Suivez les fournisseurs, les SKU, les quantités et l'état de préparation des marchandises.
ADAPTEZ LE TRAVAIL À VOTRE MODÈLE D'ACHAT
Différents acheteurs ont besoin d'enregistrements différents.
Faites glisser votre doigt pour lire toutes les colonnes →
| Acheteur | Principal défi de coordination | Un dossier de travail utile |
|---|---|---|
| Détaillants et grossistes | Plusieurs SKU, présentation coordonnée et efficacité de réception. | Carte d'assortiment avec quantités, approbations d'échantillons et identification des cartons. |
| Marques de commerce électronique | Une version de marque définie avec un produit et un emballage reproductibles. | Spécifications, révision des illustrations et échantillon d'approbation entièrement emballé. |
| Bureaux d'achat | Fournisseurs existants, suivi local et autorité d'approbation distribuée. | Portée des tâches, cartographie des responsabilités et rapports d'exceptions fondés sur des preuves. |
CONCEVOIR LE PROJET AUTOUR DE LA DÉCISION
Mettez-vous d'accord sur ce que vous devez contrôler.
01
La décision produit
Définissez quels détails doivent rester fixes et où les alternatives sont les bienvenues. Une liste restreinte doit rendre visibles les compromis : construction, emballage, minimums et calendrier. Le choix final nécessite une référence traçable afin que la production suive la version sélectionnée.
02
La décision commerciale
Séparez le devis du produit du service et des frais externes. Confirmez la base quantitative, la validité et les étapes de paiement avec les parties contractantes concernées. Examinez tout changement de périmètre avant qu’il ne devienne un coût supplémentaire inexpliqué.
03
La décision d'expédition
Séparez les résultats de l'inspection et l'état de préparation de la cargaison. L'acheteur doit savoir ce qui est arrivé, ce qui a été vérifié, quels problèmes restent ouverts et ce qui doit être approuvé avant la remise. Un seul message « prêt » répond rarement aux quatre questions.
FAISONS AVANCER VOS IDÉES
Prêt à vous procurer votre prochaine gamme ?
Envoyez une photo ou un lien du produit, la quantité et la destination. Nous répondrons avec vous aux questions d’approvisionnement, de marque et d’expédition.